为深入贯彻落实中建研科技年度经营目标，着力提升经营活动收现能力，夯实资金安全，12月8日，中建研科技财务部组织召开加强“三资一付”管控专题工作会议。中建研科技党委副书记、总经理刘枫，党委委员、纪委书记徐亚军出席会议并讲话，会议由中建研科技总经理助理、财务总监姜浩主持。

姜浩以“全力冲刺年度目标”为主题，聚焦应收款项、存货、合同资产及应付款项管控（简称“三资一付”）核心环节，对下一阶段财务管控重点任务进行了系统安排。会议要求，必须持续深化“三资一付”全过程闭环监控，坚持“应收与应付统筹管理、效率与安全并重”原则，进一步完善风险预警与防控机制，确保中建研科技资金链安全、高效运行。

围绕当前经营实际与年度收官任务，会议明确了六项具体举措：一是全面清理个人借款与预付账款，明确责任时限，加快清理进度，切实夯实资产质量；二是深入推进“连环清”专项工作，重点攻坚长账龄应收账款清收，优化流动资产结构；三是加大应收账款回收力度，落实主体责任，多措并举提升回款效率，保障运营现金流稳定；四是坚持效益与质量导向，在业务拓展中注重创造“有利润的收入”，在利润实现中确保“有现金流的利润”，提升经营含金量；五是加强资产负债统筹管理，合理控制负债规模与成本，稳步降低资产负债率，严守财务风险底线；六是着力盘活存量资金与资产，提升资源使用效率，为业务发展提供有效支撑。

徐亚军强调，“三资一付”管理工作意义重大，各部门必须高度重视。纪委履行监督责任，职能部门落实监管责任，共同服务支持业务部门压降应收账款，切实强化横向协同与纵向落实，确保各项管控措施执行到位、取得实效。

刘枫要求，一是增强思想意识，强化组织责任，“三资一付”管控对保障企业稳健运行、防范经营风险、实现高质量发展至关重要；二是坚持分类施策、精准清收，各部门主要负责人作为第一责任人，严格遵照“谁经办、谁清收”的原则，逐笔落实责任人，确保尽快回款；三是完善激励机制，增强清收动力，按照中建研科技《应收账款专项处置方案》，鼓励全体员工进行催收，加速资金回笼。

会议号召，全体干部员工要进一步增强紧迫感、责任感和担当精神，紧盯目标、聚力攻坚，全力以赴打好年度收官战，为中建研科技持续健康高质量发展筑牢坚实的财务基础。

法务审计部、运营管理部、纪检室、综合办公室及各业务部门主要负责人参加会议。

（供稿：陈琦  编辑：曹博）