“构六”纠偏纪实

“构六”纠偏项目是2017年3月至5月建研地基基础工程有限责任公司研发中心设计咨询部完成的一项纠偏加固工程。该项目技术复杂，涉及专业多，工期要求紧，实施难度大，风险高。该项目是公司在石油化工领域拓展市场的一次成功的尝试，是公司为国家“一带一路”建设添砖加瓦的具体体现。经过2个月的努力奋战，项目部克服各种困难，顶升一举成功，为中石油云南石化按计划投产提供了重要保障。

一、项目背景

中国石油云南石化1300万吨/年炼油项目项是“一带一路”中缅油气管道的配套项目。“构六”为炼厂西部硫磺回收区内一套重要的环保装置，结构为4层钢结构，总重约1300t。该设施工后累积沉降最大超过200mm，结构倾斜约5‰~6‰。由于倾斜超过规范允许值，正常生产工况下部分构件应力比将超过1.0，局部结构失稳风险很大，不能满足生产要求。

而按照原计划，中缅原油管道原油将于2017年5月份进入中石油云南石化炼厂。中国石油云南石化1300万吨/年炼油项目将于2017年6月进行投料试车。“构六”成为影响云南炼油项目能否按计划投产的主要掣肘因素。鉴于中国建筑科学研究院有限公司强大的科研实力与丰富工程经验，以及公司近年来完成多项建（构）筑纠偏加固工程，云南石化决定委托建研地基基础工程有限责任公司对“构六”进行纠偏加固，具体实施部门为研发中心设计咨询部。

为保证全厂试车如期进行，甲方要求“构六”纠偏过程中全部设备不能拆除，纠偏后被切断的管道高差不能太大，以方便重新连接，项目从设计到施工工期仅为2个月。因此，“构六”的纠偏加固工作难度很大，风险极高。

二、设计攻关

接受甲方委托后，项目总负责人刘金波研究员即召集成立了技术精湛的项目团队，如现场经验丰富的王也宜负责总体实施，在计算领域颇具造诣的朱春明研究院负责设计计算，李翔宇博士负责同步顶升系统调研设计，地基所毕业的张松工程师负责监测系统的设计与实施等等。每一个小专题再配备若干年轻技术人员，实现在项目中培养，在项目中传帮带。经过数天的攻关，项目组即提出了以B轴做基本轴不升降，A轴下降，C、D、E轴抬升的顶升纠偏方案。

专业门类齐全、权威专家众多是中国建研院的主要优势。为保证项目的顺利实施，项目组充分利用了公司里的专家资源。顶升方案制定完成后，即邀请了地基专业的滕延京、结构专业的钱基宏等资深专家对方案进行把脉，以确保项目的顺利实施。

三、现场实施

俗话说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，这对我们土木工程行业尤其如此。图纸上完美的东西，落实到实处时就可能需要克服这样或那样的困难。

项目实施的第一个困难就是工期紧，工作量大。本项目制定了自动同步顶升的纠偏方案。在正式顶升之前，需要完成实时应力应变监测系统布置，水准测量系统布置，顶升系统布置，还要进行预顶升工作，以校验计算结果。为确保在5月10日之前完成全部准备工作，项目组成员兵分多路，开展应力应变装置、水准棱镜的采购与布设工作。为保证工期，项目组成员在项目负责人王也宜的带领下，连续多日加班加点。在准备阶段的二十余天，大家没有周末，连续作战，每天都是七点之前就奔赴现场，早饭基本上就是买个包子在车上吃。到现场就开始一天紧张的工作。午饭刚开始还能到中石油食堂吃，到后期最忙的时候也只能由张燕布主任带到工作现场吃。王也宜也不能避免，经常是边端着盒饭边指挥工作。安宁地区有一个好处，就是日照时间长，晚上到8点多钟天还不黑，这也给我们赶工带来了方便。大多时候，项目组都是披星戴月方能回到驻地。记得有一天加班到深夜11点多，现场的项目组成员着急回去时把在甲方会议室负责计算工作的汪宁博士给忘了，汪宁博士无奈只能在会议室“持续加班”了一整夜。

尽管时间非常紧，任务非常重，但是王也宜对工作的要求却更为严格了。石油行业的安全措施要求要比建筑行业严很多，比如登高作业必须采用五点式安全带，作业时必须有监护人员等。王也宜都要求大家一一遵守，确保工期要紧赶，安全质量也要真抓。在布设顶升系统时，整个系统布完已经晚上9点多，王也宜检查时发现系统的油管和信号线布置混乱，便要求大家立即整改。当时项目组已经连续工作了较长时间，大家都有点累，希望第二天再整理。但王也宜要求必须当天整理到位，做到走线整齐，不同种类线束分别绑扎固定。于是大家又开始重新一点点梳理，那一次一直忙到凌晨一点半才完工。当第二天大家再赴现场看到整齐的现场并受到甲方领导表扬时，昨日的劳累早已烟消云散。

项目实施的第二个困难是技术与劳务作业一体化。由于石油炼厂的特殊要求，一般劳务人员不能进入炼厂作业。而我们的工作内容中，有相当一部分需要劳务协助，如信号线、油管、千斤顶的就位，应变监测点的除漆与打磨平整等。所以项目组既是技术人员，也是劳务作业人员。项目组中有好几位都是地基所自己培养的硕士博士，如负责应力应变监测的张松工程师，就是项目总负责刘金波研究员的硕士研究生。地基所培养学生的一大特色是研究生必须亲自做试验，包括室内试验和现场模型试验。因此地基所毕业的学生动手能力也往往比较强。这次顶升项目的应变监测系统的布设与调试，全部由研发中心的技术人员完成。从布点，到应变片焊接，到布线与接线，再到与数据采集系统连接，四百余个监测点，两万四千五百余米监测线，大约一周就完成了。

尽管安宁地区海拔近两千米，大家体力都有所下降，但项目组人员没有人叫苦叫累。已经60多岁的张燕布主任也起到模范带头作用，多次往返往近30米高的四层搬数十余公斤的信号线。千斤顶的布设就更累人了，一个150吨的千斤顶自重约86kg，需要两个人配合才能放到一米多高的顶升平台上。有时为了调试还需要多次搬上搬下。项目组中的年轻人多数为家里的独生子，之前并没有干过这类的活。但大家努力坚持，都想早日实现顶升。同济大学毕业刚参加工作的杜风雷工程师由于连日加班出现了流鼻血的情况，但是他不肯休息，坚持进行地基预压测试工作。王也宜曾开玩笑说，“我搞施工30余年，这次是我带过的学历最高的‘民工队’”。

项目实施的第三个困难是交叉作业多。现场结构临时加固和搭设顶升平台由吉林化建负责实施。故我们的工作与吉林化建多有交叉，无论我们还是化建的工作完不成，顶升作业均无法开展。但王也宜毕竟是工作多年的工地老江湖，通过合理安排工作任务，充分利用可实施的工作面，抓住化建暂停时间等一系列措施，穿插作业，保证了我方任务的按时保质保量完成。

经过大家的艰苦努力，终于在5月14日具备了正式顶升的条件。由于项目组方案准备充分、问题考虑周全、现场条件完备，仅用了8个小时的时间，就将重达1300余吨的四层多跨钢结构纠偏到位。由于采用了PLC全自动同步顶升控制系统，顶升过程只有鼠标声和计算分析讨论声，整个顶升过程安全、高效。顶升当天中石油云南石化总经理金总到现场观摩，对项目组的工作给予了很高的评价，他说，构六是全厂试车的最后一道屏障，你们给铲除了，应该感谢你们。

四、事后回味

“构六”纠偏项目完成已一年多了，据网上报道，今年1至4月中石油云南石化有限公司累计加工原油312多万吨，实现利润达10.24亿元。我有幸参与该项目，不仅学习到很多技术知识，更增加了“建研人”的自豪感。因为，项目的成功除了项目组成员的努力外，与公司的优秀平台分不开，如现场用的应变片是结构实验室的产品，用于现场前在地基所地基实验室进行了反复的测试，如“构六”的结构安全性检测鉴定是检测中心完成的，再如公司各位专家对顶升方案的建议等等。

（作者：建研地基公司研发中心 刘丰敏）