公司召开三项制度改革工作推进会

8月3日，公司召开三项制度改革工作推进会，总结三项制度改革工作进展情况，并按照国资委最新要求进一步明确任务，持续深化三项制度改革。公司党委书记、董事长王俊，党委副书记、总经理许杰峰，党委副书记王阳，总会计师徐震，副总经理范圣权出席会议。王阳主持会议。

王俊在讲话中指出，劳动、人事、分配制度是企业经营管理机制中最根本的制度，核心就是干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。深化三项制度改革，就是要建立与中国特色现代企业制度相适应的企业用工和分配制度，充分调动各类员工积极性，对公司的可持续发展具有重要意义。

针对稳步推进三项制度改革工作，王俊提出四点意见：一是推动干部能上能下，不断提高公司干部队伍素质，充分利用好考核“指挥棒”，实行任期制及契约化管理，探索市场化选人用人机制；二是推动员工能进能出，不断优化公司人员结构，把好员工入口质量，建立员工退出机制，畅通员工发展通道；三是推动收入能增能减，不断增强公司发展内生动力，坚持按劳分配原则，明确长效激励导向；四是加强组织领导，统筹推动三项制度改革取得实效，统筹好党管干部党管人才与三项制度改革，统筹好干部人才队伍建设与三项制度改革，统筹好“十四五”规划与三项制度改革。

许杰峰结合公司实际情况，就进一步推进深化各二级单位三项制度改革提出三点意见：一是要充分认识深化三项制度改革的重要性和紧迫性；二是要扎实推进“三能”机制建设，健全选人用人机制，实现管理人员能上能下，完善劳动用工机制，推动员工能进能出，优化考核分配机制，实现收入能增能减；三是要确保三项制度改革专项行动见成效。

王阳作会议总结，要求公司各单位要高度重视，结合本单位在实际工作中的重点和难点，组织相关部门制定三项制度改革实施方案，积极主动作为，创新管理机制体制，不断开创全面深化改革发展的新局面。

公司职能部门主要负责人、在京二级单位主要负责人及人事部门负责人在主会场参加会议，京外二级单位主要负责人及人事部门负责人通过视频系统在分会场参加会议。

（供稿：梁晓彤  编辑：王恬）