8月14日，由公司组织的“十三五”国家重点研发计划项目综合绩效评价和经费使用培训交流会在北京顺利召开。公司党委书记、董事长王俊，副总经理王清勤、纪委书记胡振金出席会议。会议由科技标准部主任黄世敏和公司财务部王辉主持。

会上，王俊针对公司国家重点研发计划项目（课题）的管理提出三点要求：一是认清形势，树立高度责任心，要提高思想认识，重视绩效评价工作，强化风险防范意识；二是吃透国家政策，推进项目全过程管理，要加强政策制度学习，对照任务和指标“回头看”，做好“十三五”总结凝练工作，做好“十四五”衔接工作；三是加强组织领导，压实承担单位主体责任，要落实“一把手工程”，发挥考核“指挥棒”作用，健全公司三级研发体系建设。

王清勤对国家重点研发计划项目的全过程管理进行了详细解读，介绍了公司落实单位法人责任制的具体创新管理措施，强调了项目进展过程中易出现的技术问题和财务问题，并对项目下一步管理工作提出了要求。

公司科技标准部张淼分享了课题绩效评价工作经验。北京永恩力合会计师事务所高级会计师张小艳作为本次会议的特邀专家，从审计的角度介绍了国家重点研发计划课题预算管理，对典型案例进行了具体分析，并同与会人员进行现场互动交流，耐心解答了科研人员和财务管理人员提出的问题。公司财务部主任王晨娟从会计基础规范和财务内控的角度强调了要管好用好财政科研经费。公司科技标准部副主任张靖岩要求与会人员将会议精神传达到位，并针对二级单位落实法人责任制和项目的全过程管理提出了意见建议。

本次会议是公司实施国家重点研发计划管理的重要环节，有助于公司科研人员进一步理解和把握国家重点研发计划管理的最新动向和项目、课题绩效评价要求，为推进公司重点研发计划项目（课题）全过程管理，完善内部控制制度，实现科研创新与经费资金良性循环，确保项目的顺利实施和验收起到了很好的促进作用。

公司职能部门有关负责人及各二级单位主管科研领导、科研管理部门负责人、项目负责人、课题负责人、课题科研财务助理等共计100余人参加了交流会。

（供稿：朱娟花 编辑：王恬）