9月23日，公司召开管理工作会议。公司党委副书记、总经理许杰峰，党委委员、副总经理李军参加会议。会议由公司企业发展部主任孙建超主持。

会上，企业发展部解读了公司采购管理、参股股权管理的工作要求，对境外投资管理办法和机构管理办法进行宣贯，法务审计部向各单位讲解了落实公司机构整改工作实施方案的具体要求。

许杰峰对管理工作提出三点要求：一是要树立大局意识。公司作为国资央企，要主动提高政治站位，始终坚持党的领导加强党的建设，在履行行业使命的同时，时刻牢记自身的政治使命。二是要坚持守住底线。经过近年来的不断调整，公司已经逐步按照市场化的模式运转，各单位要不断提升管理能力，明确划清红线，确保经营活动合规合法，牢牢守住国有资产不流失的底线。三是要大力谋求发展。“十四五”期间，公司上下要形成一盘棋，按照三级经营体系要求，理清职责、协同发力，促进公司、二级单位、团队的良性发展，实现打造细分领域市场冠军的目标。

李军分别对公司采购管理、参股管理、境外投资管理和机构管理工作提出下一步工作要求，要求各二级单位深入理解采购管理的“三级三类三方面五个方式”，制定相关制度办法实现采购管理全覆盖；进一步加强对参股投资的约束和管理；采取“先关停后清零”的方式尽快解决境外投资遗留问题；按照“加强管理一批、重组合并一批、坚决清退一批”的原则做好机构管理相关工作。

公司各职能部门负责人、在京二级单位、外埠分支机构负责人参加会议。

（供稿：孙舰、刘德仁  编辑：王恬）